25 de julio de 2024

La burbuja de la IA empieza a desinflarse: las Big Tech sufren su peor día en bolsa desde la llegada de ChatGPT

La burbuja de la IA empieza a desinflarse: las Big Tech sufren su peor día en bolsa desde la llegada de ChatGPT

El Nasqad 100 ha perdido más de un billón de dólares en un solo día. La mitad, unos 500.000 millones de dólares, provocados por la caída en bolsa de las siete principales compañías tecnológicas. Los "Siete Magníficos", como se les llama popularmente. Alphabet/Google, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia y Tesla.

Una caída generalizada que ha extendido el pánico en la bolsa estadounidense y ha provocado que estemos ante el peor día en bolsa desde octubre de 2022, coincidiendo con la llegada de ChatGPT y el boom de la inteligencia artificial.

1.700.000 millones de dólares menos en dos semanas. Cuando uno escribe tantos ceros parece perder la noción de la magnitud de estas cifras. Hablamos de 1,7 billones de dólares. Más que todo el Producto Interior Bruto (PIB) de España. Esta es la cantidad que han perdido las siete grandes compañías tecnológicas en tan solo dos semanas.

En porcentaje no parece tanto. Si nos fijamos en el día de hoy, el Nasqad Composite ha caído un 3,6%, su mayor bajada desde 2022. Una caída impulsada principalmente por Tesla, que se ha dejado un 12,3% en lo que es su peor día desde 2020 y Alphabet, que ha caído un 5%.

No ha pasado "nada". El caso es que esta caída generalizada no está provocada por un hecho concreto significativo. En una entrevista con Financial Times, el analista Charlie McElligott apunta que el "sentimiento de riesgo sigue siendo frágil" y los últimos resultados financieros de Google y Tesla "han alimentado las preocupaciones".

Pese a que Google ha superado las estimaciones de los analistas en ingresos total, sus ingresos por publicidad en Youtube no han alcanzado los objetivos estimados. En el caso de Tesla es más claro, pues se ha quedado muy lejos de las expectativas.

¿Dónde están los beneficios de la IA? Es la pregunta que todos los inversores se hacen y se están cansando de no obtener respuesta. "Tenemos a los Siete Magníficos totalmente empecinados en gastar en IA pero no están excediendo las expectativas de ganancias", apunta Kevin Gordon, inversor de Charles Schwab, a la CNBC.

"Hay señales de que les llevará más tiempo ver el retorno de su inversión en IA", apunta Kim Caughey, inversor de Bokeh Capital, a MarketWatch

El sentir generalizado es que las grandes compañías están invirtiendo enormes cantidades en inteligencia artificial pero esto no se ha traducido en ninguna expectativa de obtener más beneficios. Un enfriamiento de las expectativas que está provocando una recesión en las acciones, que se habían disparado estos últimos meses debido precisamente al enorme potencial de la IA y las expectativas alrededor de ella. 

Mejor enfriar la burbuja que no reventarla. Los inversores no quieren ver estallar otra burbuja y muchos están empezando a mover su dinero hacia otros valores más pequeños. Desde Goldman Sachs han alertado que la burbuja de la IA va a explotar y puede dejar enormes pérdidas. En contraposición hay personas como Bill Gates que defiende que la IA no es una burbuja ya que sí hay un valor sólido detrás. 

El sentir generalizado es que el boom de la IA tiene una base, pero lo que no está tan claro es que se puedan justificar así las enormes inversiones que vemos, que han llevado a empresas como Nvidia convertirse en las más valiosas del mundo. 

Lo de hoy es un aviso. La enorme caída de la bolsa estadounidense de hoy es una advertencia. Tanto para el mundo inversor como para las propias empresas tecnológicas. La IA va a seguir moviendo miles de millones, pero si no hay una justificación clara y unos resultados de beneficios, es posible que no siga creciendo mucho más. Los inversores ya están colocando su dinero en otros lugares. 

Imagen | Obi

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La noticia La burbuja de la IA empieza a desinflarse: las Big Tech sufren su peor día en bolsa desde la llegada de ChatGPT fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .



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Durante años los psicólogos han buscado formas de afrontar los grandes cambios de la vida sin morir en el intento. Esto es lo que sabemos

Durante años los psicólogos han buscado formas de afrontar los grandes cambios de la vida sin morir en el intento. Esto es lo que sabemos

Todo emprendedor, todo profesional, todo trabajador... toda persona adulta en el mundo moderno es, en el fondo, un adolescente. Porque, como decía Marina Magaña, pediatra del Miguel Servet de Zaragoza, el sentido latino de la palabra 'adolescencia' es 'crecer a pesar de todo, con dificultades'. Un enorme "agujero de gusano" en el que sabemos como entramos, pero no sabemos cómo vamos a salir.

Aunque, claro, eso no quiere decir no sepamos nada. O, mejor dicho, eso no quiere decir que no haya consejos útiles que nos puedan ayudar a transitar los intensos periodos de cambio que nos afectan a lo largo de la vida.

¿Pero qué consejos pueden ser esos? Si esa es la gran pregunta, Jane Ogden y su equipo de la Universidad de Surrey tienen una respuesta. Durante los últimos años, estos investigadores británicos han enfrentado a decenas de personas a su pasado (usando medios de alto contenido emocional como fotografías personales) para evocar reflexiones que pudieran ayudar a sus yoes más jóvenes. Los resultados los acaban de publicar en Cogent Psychology.

Las 'tres reglas para la vida' que han extraído son, sin lugar a dudas, interesantes.

1) Crear espacios enriquecedores. Los autores hablan de 'espacio seguros', pero la cuestión va más allá de la seguridad. Muchas de las respuestas que recogieron incidían en la importancia de elegir activamente el entorno social en el que uno se mueve.

Hablamos de buscar espacios en los que "podamos sentirnos bien con nosotros mismos, rodeados de buenas personas y que nos permiten dejar atrás situaciones perjudiciales". Y lo cierto es que este consejo encaja como un guante con lo que sabemos sobre el comportamiento humano: que el contexto es una parte fundamental de lo que somos.

2) La importancia de la perspectiva. De tomar perspectiva. Esto es especialmente importante durante los periodos de cambios intensos porque, queramos o no, en esos momentos nuestros marcos de referencia pierden su utilidad y eficacia.

"Mantener la calma, mirar alrededor y tomar distancia" con nuestra realidad más inmediata parece que es una regla clave para amortiguar, dentro de lo posible, las partes más emocionalmente dañinas de estos procesos. No es la panacea, claro: pero a menudo es la única manera que tenemos de contextualizar lo que nos está pasando.

3) Confiar en uno mismo. Esa es la tercera "regla para la vida": escucharse a uno mismo, aceptar su propia identidad y cuidarse. Es importante tomarse el tiempo suficiente para reflexionar sobre cuál es nuestro 'core' vital, para entender quiénes somos y quién queremos ser, para "cuidarnos y desarrollar habilidades, sistemas y rutinas que te beneficiarán más adelante en la vida".

Pero sobre todo, tomarnos el tiempo necesario par aprender a confiar en eso que sentimos, pensamos y creemos. En mitad del "maremagnun" de la vida contemporánea, la única brújula que tenemos a nuestro alcance somos nosotros mismos. No nos podemos permitir desaprovecharla.

Imagen | Glenn Carstens Peters

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La noticia Durante años los psicólogos han buscado formas de afrontar los grandes cambios de la vida sin morir en el intento. Esto es lo que sabemos fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .



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CrowdStrike intenta disculparse ofreciendo tarjetas regalo tras su catastrófica caída... y al intentar canjearlas, fallan también

CrowdStrike intenta disculparse ofreciendo tarjetas regalo tras su catastrófica caída... y al intentar canjearlas, fallan también

Como ya todos sabréis a estas alturas, el pasado viernes, una actualización defectuosa del software de CrowdStrike dejó a unos 8,5 millones de equipos Windows inutilizables, mostrando nada más que el temido 'pantallazo azul', y afectando gravemente a numerosos sectores y servicios.

Durante estos últimos días, CrowdStrike ha intentado gestionar lo mejor posible el daño reputacional recurriendo a la transparencia: han ido realizando publicaciones regulares explicando sus esfuerzos para resolver el problema. En palabras del propio CEO de CrowdStrike, George Kurtz:

"Quiero disculparme sinceramente con todos ustedes por la caída del servicio. Todos en CrowdStrike entendemos la gravedad y el impacto de la situación".

Camarero, la próxima ronda la pago yo

Pero ayer por la tarde, y precisamente con el objetivo de agradecer el esfuerzo extra de sus contratistas y partners durante la crisis, CrowdStrike realizó un envío masivo de tarjetas de regalo de Uber Eats por valor de 10 dólares. En un e-mail firmado por el director comercial Daniel Bernard, la empresa expresó su gratitud y lamentó los inconvenientes causados:

"Para expresar nuestra gratitud, ¡tu próxima taza de café o snack nocturno corre por nuestra cuenta!".

Cuando todo sale mal

Sin embargo, la disculpa ofrecida rápidamente se convirtió en otra fuente de frustración... cuando muchos de los destinatarios de las tarjetas de regalo informaron que los códigos no funcionaban, mostrando mensajes de error al intentar canjearlos.

Las redes sociales se llenaron de comentarios de usuarios al respecto:

"Dos horas después, el código fue cancelado y los $10 eliminados de la cuenta de Uber Eats".

Otros señalaban la poca utilidad de la oferta, mencionando que los costos de entrega y las propinas de Uber Eats harían que $10 apenas cubrieran una taza de café.

La situación ha provocado duras críticas hacia CrowdStrike, tanto por la ineficacia de la solución como por la percepción de que la empresa no está tomando en serio la gravedad del problema. Se han multiplicado, claro, los comentarios irónicos:

"Lanzan una actualización de software que no funciona y, luego, cuando esta falla bloquea sistemas en todo el mundo, lanzan una tarjeta de regalo que tampoco funciona. Al menos son consistentes".

Un portavoz de CrowdStrike explicó que Uber había marcado los códigos como fraudulentos debido a la alta tasa de uso, lo que resultó en la desactivación de las tarjetas.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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La noticia CrowdStrike intenta disculparse ofreciendo tarjetas regalo tras su catastrófica caída... y al intentar canjearlas, fallan también fue publicada originalmente en Genbeta por Marcos Merino .



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Han estudiado cuatro años el teletrabajo y la oficina... para descubrir que el trabajo híbrido es la peor opción para la innovación

Han estudiado cuatro años el teletrabajo y la oficina... para descubrir que el trabajo híbrido es la peor opción para la innovación

Durante la pandemia por la Covid-19, se produjo un enorme cambio hacia el trabajo desde casa en todo el mundo. A medida que la vida real ha vuelto, hemos ido viendo desde 2022 cómo muchos empleados esperan seguir trabajando desde casa y cómo muchos jefes se empeñan en volver a las oficinas. A todo esto, gran parte de los empleadores están adoptando modos de trabajo híbridos.

Ya hemos visto un megaestudio que concluye que la innovación necesita oficinas, pero ese estudio tenía un sesgo y es que se olvidó del presente. Pues hoy tenemos otro también sobre innovación que no va a gustar a muchos trabajadores amantes de hacer sus tareas en remoto. Se hizo con "profesionales de tecnología altamente capacitados; prácticamente todos tienen títulos universitarios o avanzados en un campo de ingeniería". Todos están en la misma empresa, HCL Technologies, con sede en la India. Dice el estudio que:

Su trabajo implica importantes tareas cognitivas, así como colaboración. La innovación no es una parte central de su trabajo, pero la empresa fomenta firmemente la innovación y paga incentivos monetarios para fomentar la innovación en el trabajo.  Descubrimos que la innovación se ve afectada durante el trabajo remoto.
Durante el período de trabajar desde casa, los empleados sugirieron ideas al mismo ritmo que durante el período inicial donde trabajan en la oficina, pero esas ideas tenían una calidad promedio más baja. Por el contrario, durante el siguiente período híbrido, la tasa de generación de nuevas ideas disminuyó.

La innovación surge espontáneamente

La investigación ha sido realizada por Michael Gibbs, Friederike Mengel y Christoph Siemroth y acaban de compartir las conclusiones en Nature. Los investigadores cuestionan por qué disminuye la innovación en el trabajo remoto o híbrido y afirman que parece que el trabajo híbrido aumenta el costo de la colaboración.

La innovación a menudo ocurre a través de interacciones aleatorias y espontáneas entre los empleados. Es menos probable que tales “accidentes productivos” ocurran cuando todos los empleados trabajan desde casa, lo que requiere que las empresas proporcionen canales sustitutos donde pueda ocurrir la innovación (por ejemplo, “cafeterías virtuales”). Una pregunta es si la comunicación virtual es igualmente propicia para la generación de nuevas ideas como la comunicación cara a cara.

Las desventajas del trabajo híbrido

"En el modo híbrido, surge un problema de coordinación adicional si algunos empleados están en “cafeterías virtuales” mientras que otros están en cafeterías reales", dice el estudio. Al analizar los datos de entrada a la oficina de la fase de trabajo híbrido, encontramos que la innovación cae particularmente bruscamente en equipos que varían mucho entre estar en casa y la oficina, en comparación con los equipos que están menos dispersos.

La empresa tuvo tres modalidades de trabajo durante el período de la investigación (que fue de entre 2018 a 2022). En la primera fase, los empleados trabajaron desde la oficina. Cuando llegó la pandemia de Covid-19, la empresa pasó abruptamente a trabajar desde casa. Cuando la pandemia disminuyó, la empresa pasó a un esquema de trabajo híbrido. Entre sus conclusiones: a un empleado le toma alrededor de 111 meses, o un poco más de 9 años, generar una idea. Durante el trabajo híbrido, los empleados generaron una media de 0,007 ideas al mes (143 meses o poco menos de 12 años).

Una posible explicación de por qué el modelo híbrido podría ser peor para la innovación son la dificultad de coordinación y comunicación. Si todos están en la oficina, es fácil hablar con los compañeros y las reuniones pueden ser espontáneas y en persona. Esas conversaciones pueden conducir a la generación de nuevas ideas y proporcionar retroalimentación (positiva o negativa).

Si todos están en casa, entonces, de manera similar, todos estarán en las mismas salas de chat y videoconferencias, y utilizarán los mismos modos de comunicación en línea. Es posible en este caso establecer canales de comunicación sustitutos.

Sin embargo, en el modelo híbrido, algunos empleados están en la oficina y otros en casa, y en distintos momentos de la jornada laboral (muchas empresas han permitido el trabajo asíncrono, positivo a su vez para dejar espacios de concentración absoluta ya que hay trabajadores que prefieren salirse del horario común porque pueden concretarse mejor). 

Los empleados de oficina pueden hablar entre ellos en persona, mientras que los empleados remotos hablan en línea. Además, programar una conversación puede resultar más difícil en el modo híbrido.

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Imagen | Foto de Resume Genius en Unsplash

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La noticia Han estudiado cuatro años el teletrabajo y la oficina... para descubrir que el trabajo híbrido es la peor opción para la innovación fue publicada originalmente en Genbeta por Bárbara Bécares .



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Tras años apostando por el 'open source', Suiza da el salto: ahora el 100% de su software gubernamental será libre

Tras años apostando por el 'open source', Suiza da el salto: ahora el 100% de su software gubernamental será libre

No es la primera vez que la administración pública de un Gobierno hace uso de software open-source para diversos proyectos. En España contamos con los ejemplos de LinEx, una distribución de Linux que se utilizó en escuelas, oficinas gubernamentales y centros de salud de toda Extremadura. También se hizo popular en Andalucía Guadalinex, una distro basada en Ubuntu para impulsar la inclusión digital en escuelas, bibliotecas y centros públicos. Ambos proyectos se abandonaron con el tiempo a favor de otras distros o sistemas operativos con mayor soporte.

Si miramos en el marco europeo, Suiza también ha apostado mucho por el software de código abierto. Su Gobierno lleva más de una década impulsando alternativas open source. Sin embargo, recientemente han dado un paso significativo a favor de ello: obligar a la administración pública a utilizar software de código abierto.

Suiza abraza el software de código abierto

Tal y como afirman desde el medio Zdnet, “la Ley Federal sobre el Uso de Medios Electrónicos para el Cumplimiento de Tareas Gubernamentales" (EMBAG) ahora obliga a las agencias federales del país a utilizar software de código abierto, ya sea desarrollado por éstas o por terceros para éstas. La normativa también establece la publicación del código fuente del software bajo licencia abierta "a menos que los derechos de terceros o razones relacionadas con la seguridad lo excluyan o restrinjan".

Esta legislación obligará a las agencias además a actualizar sus sistemas y a divulgar públicamente datos administrativos no personales y no sensibles a la seguridad. De esta manera, en suiza se podrá consultar información “de interés público” relacionada con más de 140 organizaciones públicas y privadas a través de un portal denominado ‘Open Data’, el cual no requiere registro para su consulta.

Este portal ofrece múltiples categorías de búsqueda como población y sociedad, educación, cultura y deporte, salud, medio ambiente, economía y finanzas o energía. De esta forma, en tan solo unos pocos clics, los ciudadanos pueden acceder y buscar temas como zonas donde se ofrece Internet en el país o una lista con las estaciones de carga para coches eléctricos. Estos datos se ofrecen en diferentes formatos, entre ellos JSON y XML.

Esta iniciativa tiene el objetivo de “mejorar la transparencia, seguridad y eficiencia” de los servicios administrativos. Sin embargo, no todo el mundo apoya esta decisión. De hecho, una compañía de software propietario, llamada Weblaw, se opuso a la iniciativa. No es para menos, pues este proyecto perjudicaría su negocio aportado en los sistemas de la administración suiza.

La naturaleza del propio software de código abierto permite a cualquiera analizarlo, modificarlo y distribuirlo. Por ello mismo, existe toda una comunidad que lo defiende, ya que suelen ser proyectos que no están atados a ninguna organización privada y es el mejor ejemplo de una filosofía que busca la colaboración y la transparencia.

Imagen de portada | Generada por IA con Copilot Designer

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La noticia Tras años apostando por el 'open source', Suiza da el salto: ahora el 100% de su software gubernamental será libre fue publicada originalmente en Genbeta por Antonio Vallejo .



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